2020年11月6日 ，J9集团集团财政金融中心在J9集团大厦26楼会议室召开了2020年“J9集团财政系统钻研会”及“房地产行业沉点业务涉税分析”培训会。集团财政金融中心总监张素琴、集团总管帐师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财政金融中心各部门、各企业财政经理及部门财政人员 ，以及通过视频大局参会的四会玉博城财政人员共计50多人参会。
四会分会场会议上午8点10分隔始 ，集团总审计师马辉娟进行了以“房地产行业沉点业务涉税分析”为主题的培训会 ，会议由张月主持。
本次培训是以房地产行业的沉点业务为主线 ，从拍地环节、开发环节到销售环节 ，具体解说了每一项业务的处置的政策凭据、各个环节的易混合点、易错点或争议点。针对现实工作中涉及到的疑难问题、涉税问题 ，增长了财税实务案例 ，形象活泼、通俗易懂。并对房地产当期合用的政策进行了综合总结 ，对与企业业务亲昵有关的沉要政策条文进行了沉点解析 ，为地产项主张稳重发展奠定优良的财税基础 ，为企业结合业务内容来躲避税收风险提供科学凭据 ，逐步提升财政人员矫捷使用税收政策、知识、步骤、战术、经验为一体的综合能力 ，引发了各人持续进建、加强认知、矫捷利用的激情！在会议结尾马总强调知识无际、学无终点。只有不休地进建能力维持业务的发展。真正的进建 ，不仅是知识的堆集 ，而是持续的觉察！
财政钻研会于上午10点15分隔始 ，由集团总管帐师付丽主持。在钻研会开讲之前付总强调 ，不要只关注自己企业的问题 ，要关注每一个企业的问题 ，当真倾听、用心理虑、集思广益、积极讲话！这次钻研会以业态划分顺次按贸易板块、金融板块、地产板块进行 ，会议会商共分六项内容：一、进行2020年9-10月工作述评；二、分享企业在现实工作中参与纳税人俱乐部、财政培训的收成；三、分享针对当前的国度政策 ，企业若何更好的进行风险管控 ，优惠政策的利用；四、探求工作中涉及的纳税治理和财政治理等问题；五、探求经营预算系统填报问题分析及改进措施；六、对2020年税收新政的分享及新冠疫情政策的现实利用情况。首先 ，各企业就9-10月沉点工作和一时工作内容进行汇报 ，并对下一工作周期的沉点工作进行解说；而后 ，各企业在培训中的收成及对税收新政的利用与各人做了分享。好比 ，对新冠疫情各项税收政策的利用 ，充分享受国度赐与的税收盈利；电子发票的检验、保留步骤 ，电子客票的获得、认证抵扣方式 ，进行总结分享；纳税人信誉等级建复 ，影响企业信誉等级事项、以及若何建复进行分享互换。其次 ，总结分享了进行风险管控的若干措施 ，梳理税收政策细节 ，总结关键风险点及现实问题 ，将风险提前预警；企业应时刻关注最新政策文件 ，实时进行自查 ，防备风险于未然。接下来 ，各企业财政人员踊跃讲话 ，积极会商 ，建言献策 ，论述工作中所遇到的问题、在集思广益的思想碰撞中找到相识决对策。好比 ，针对银行对大额现金买卖进行严格审核、治理、登记 ，资金安全问题的建议及当苦衷项 ，社保并入税务系统征收面对的稽查风险和防控措施。最后 ，各企业共同探求了若何改进现有的预算系统 ，使其更好地为企业经营服务。此表 ，集团财政部及集团审计部代表各自讲话 ，别离就财政日２楹恕⒐娣痘」ぷ鳌⒎⑵敝卫怼⑺笆招抡等内容进行论述、分享 ，并提出具体要求。
会议于晚上六点实现 ，历经10个幼时 ，会上各人积极讲话 ，分享经验 ，整个钻研环骨氛围浓郁 ，提出很多有建设性的税收谋划措施 ，解决了诸多企业的现实问题 ，同时各人借鉴进建 ，扬长避短 ，共同成长 ，暗示要实时落实到现实治理工作中去。
马总在会上强调：一、敏感把握机缘 ，用足用活政策。不仅关注财税政策 ，还要关注金融及其他有关政策 ，学深悟透、融会贯通；提升对政策的综合使用能力、深刻分析政策变动对企业带来的影响 ，提前做好预案、拟定好调整规划；二、做好税收风险自查 ，成立风险防控机造。不仅要设置税收风险的治理意识 ，更要提高自核自检的意识 ，自我测评企业的税收风险和隐患 ，把风险降至最低；三、优化业务流程 ，挖掘节税空间 ，做好纳税谋划。最后 ，激励各人敢于尝试 ，疤岚我不会”改为“我能够学” ，“我不敢”改为“我肯定杏妆。相信自己杏注能力我能行！会后 ，付总针对这次会议 ，对财政人员提出三点要求：一、充分利用国度财税政策 ，做纳税谋划强人：对于可能直接使用的税收优惠政策要应享尽享 ，对于不能直接使用的要凭据企业现实情况当真分析、全面比对 ，为满足税收差距的利用创造前提；二、充分利用现代智能技术 ，做数字运营强人：扭转固守以往的经营和习惯 ，不休突破自我走出舒服区 ，不休钻营更矫捷、更便捷、更精确、更高效的工作步骤；三、充分利用财政数据分析 ，做价值创造强人：积极索求业财融合 ，从财政数据中做性质分析 ，实现从核算型财政向价值创造型财政的转型。
最后 ，集团财政总监张素琴作会后总结 ，并铺排部署了下一步的工作。张总首先对财政金融中心的组织沉构的意思做了诠释：金融中心组织结构沉构的意思是为适应将来环境做筹备。这种调整使得金融中心能更好地从管控型转向服务与支持型 ，也让财政中心能更好地与一线协同作战 ，这样的组织结构调整可能援手下属企业的一线部门 ，更火快、更急剧的反馈市场变动。同时 ，也将集中整个集团的运营数据能力、技术研发能力 ，为企业辅导人决策提供够更好的服务。张总强调 ，在数据化时期 ，治理部门要打开思想 ，突破传统 ，依附技术 ，科学、创新、高效的发展工作 ，要有鼎新的勇气 ，更要有支出的筹备 ，也要接受递进建改的过程。下属企业也要有盛开、包涵地理解与接受 ，采取新事物的思想 ，不守旧 ，接受扭转习惯 ，积极协助和试行 ，在双运行的同时抓取更好的步骤。推进数据信息的透视性 ，让业务部门一起进来协同作战 ，以技术伎俩逐步优化组织与协同工作 ，进行更高效的价值创造。张总指出 ，这种更为扁平化的组织状态 ，也已成为互联网时期越来越多企业组织刷新的选择。
其次 ，张总又对组织内的进建提出了建改。在2020年度进建年的前提下 ，财政系统内的进建空气越发浓密了 ，但我们也要预防过于进建的“进建病”。一、进建的初衷是“学”而“习”之 ，学之能用 ，要提高进建的含金量 ，没有经过实战的知识充其量只是信息。只有不休的参加实战 ，宽泛的发展工作能力算真正的进建提升 ，增长自己的实战水平 ，提升自身价值；二、进建也要讲求轻沉缓急 ，讲求内部提升和表部拓展。要在工作中学会处置主次矛盾 ，急事急办、缓事细办 ，同类事件学会梳流程 ，找步骤、用经验；三、加强在实战中进建 ，从表界进建中很少获得能够直接用的步骤。让自己不用思虑 ，不假思考的就能把所有问题给解决了 ，这不叫进建 ，这叫吐妨。你所能直接学到的只是技巧 ，你学不到的才是智慧 ，技巧是能够教授的 ，但是智慧是在实战中靠自己领悟的 ，高谈阔论练不出全能战士！
最后 ，张总指出 ，距年底又剩下不到两个月的功夫 ，又到了一年一度财政系统最忙的季节 ，不仅仅是各企业的年底大续签的工作量 ，指标查核、复核 ，年底结算 ，年度预算 ，年底汇报皆会挤着登场。但愿各人不只有有思想筹备 ，还要从容面对。要总结以往经验 ，有打算、有节点、有秩序的铺排和跟进部署下去的工作 ，不要搞得各人都筋疲力尽 ，事倍功半。各部门掌管人要从业务角度启程 ，思路明显、疑神疑鬼、提高效能、张驰有路。
对于当下的刷新也别畏难 ，临时的困窘是正常的 ，即便无人鼓掌 ，也要全情投入 ，由于决定成功的不是功夫而是J9集团态度。我们选择了致力 ，就要筹备接受风雨的洗礼 ，让我们整个系统整个同仁一路致力 ，实现不平庸的2020年的杰出收官！
2020-11-06
