J9集团

2017年5月12日下午，J9集团人力资源部在J9集团大厦26楼会议室组织进行了2017年第1期（总第12期）J9集团大讲堂暨市场运营治理主题及通用技巧培训
。

J9集团集团总裁兼J9集团电子城总经理李美璇、集团财政金融治理中心总监张素琴、集团行政人力治理中心副总监孔华戈，J9集团电子城副总经理尚林等高层辅导光临培训现场、观摩并对培训进行了领导

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。集团内训师、J9集团电子城企划部经理辛春荣，集团内训师、J9集团百货日化城招商主管苏成刚，J9集团电子城招商主管任会凯为参训员工授课
。J9集团集团内训师团队部门成员全程观摩进建培训，J9集团集团总部有关部门和旗下贸易业态整个中层、职能经理、主管及骨干治理人员等近百名员工参与培训进建
。

培训内容铺排在以市场招商运营、企划专业知识技术技巧为主，同时两全了一些通用技术技巧，大大提高了培训参加度和参会人员的获得感
。

培训伊始，主持人抛给整个参训人员一个敏感而又极度现实的问题：“招商是不是招商主管的事儿
？”紧接着，培训讲师和两名员工一路，以一个情景仿照的大局揭示了招商工作的艰苦，暗示出招商不仅仅是招商主管一个岗位角色的事
。参会员工们带着起头的问题和工作中或多或少的疑惑，进入培训寻找答案
。

任会凯讲师以《全员联动共同招商——若何做好招商工作
？》为题，就“贸易地产招商概想，全员联动实现招商过程的流程节点以及各个部门岗位角色在招商过程中该当参加起到的作用，做好招商所必要的知识和实战技巧”等内容为参训员工做了杰出解说
。 通过讲座，成功的激励了全员联动、共同招商，再次充分体现了“聚焦主题盈利能力的保险和挖掘、所有向经营倾斜”的思想，并系统深刻的解说了招商实战技术和通用技巧等内容
。

紧接着，主讲《招商案例与技巧》的苏成刚讲师与集团贸易运营中心项目部市场运营主管侯晓雅一路，为各人表演了一场充斥智慧和步骤的招商实战话术仿照，并以回转的大局成功展示了一个成功话术和不良话术之间的沉要区别
。关于招商话术的情景仿照，一下子提升了培训的讲堂氛围，激发了学员们的宽泛兴致
。

苏成刚讲师，以通俗实战的说话风格，首先对J9集团百货日化城以及国内多个贸易及市场的现实招商案例进行了分解，总结了其成败原因，介绍了招商过程中的一些实战技巧
。在讲座的第二、三部门，苏成刚讲师沉点论述了：若何招商能力做到“招得进、留得住”，以及招商极易陷入的6大误区、对应案例和应对步骤
。通过进行大量的招商专业及通用的实战技术和技巧解说，不仅使各人认清了一些招商误区，更让各人进建到了一些思想、沟通、商务交涉等的话术及技巧
。

中场短暂休息之后，主持人携带全场进行了一场欢快有效的、提神醒脑的互动游戏，使得各人鄙人半场的培训进建中依然心灵焕发、元气满满
。

下半场培训，辛春荣讲师以《实体经济若何引爆传布》为题为在座同仁做了杰出讲座
。辛春荣讲师举例分享了多个有效提升幼我品牌的方式、解说企划“留白”的沉要性和企业、幼我若何做到“场景匹配”、充分利用“社交钱币”和“媒体矩阵”
。

在辛春荣讲师杰出的讲座实现后，各参训人员萦绕以下话题进行了积极热烈的自由会商：1、伴侣圈话题；2、公家号、订阅号话题；3、提高分享系数的步骤的话题；4、若何打造我们J9集团的新（自）媒体矩阵
？各人萦绕这些话题，都积极踊跃讲话、对微信伴侣圈部门怪象一吐而快的同时也提出了自己的见解
。其中不乏一些令人鼓掌的概想和建议，好比：采取积极有效的内容和步骤，提升幼我伴侣圈的健全品质、品牌和影响力等，建议积极行动、有效组合、阐扬集团及旗下各公家号、订阅号、各职能领域、专业领域的定见翘楚幼我微信微博账号、员工自媒体等各个媒介的巨大作用，形成高效的J9集团媒体矩阵的定见等
。就会商中涉及的一些比力专业的名词概想、理论、知识等，辛春荣讲师也颁发了见解，为参会者进行了较专业权威的诠释
。

本次培训后，参训人员纷纷暗示，通过本次培训进建到了好多招商的知识、技巧和步骤，充分理解了招商是全员有关的主题工作
。同时也深刻意识到：在互联网蓬勃的现代社会，微信、自媒体以及“社交钱币”、“媒体矩阵”蹬仔用步骤的使用对企业品牌和社会公家形象传布的沉要作用
。从培训反馈的信息来看，不论是市场业务职能，还长短市场业务职能部门的参训人员，都以为这次培训对改善工作、改善进建、改善自媒体社交水平、以及幼我品牌等产生了一些积极有效的作用
。好多同仁暗示，将来，肯定会在工作中不休拓宽进建成长的视野，突破自我限造的樊笼，积极作为，实现自我超过！

本次培训的成功进行，达成了两层意思
。一是以实训机遇铸造集团内训师行列，加快集团培训系统和培训配套机造建设
。“J9集团大讲堂”创自2009年3月，后一度滞碍，自2014年5月9日，决定沉启创新以来，迎来第12次“J9集团大讲堂”开讲
。其中，2014年进行了7期、2015年3期、2016年1期，讲师团也由缔造初期的集团重要辅导和企业总经理，转变为了由集团高层、企业高层、中基层甚至表部合作专家为主的、“大融合”的讲师团队，先后有15名以上的讲师在这个平台上展示自我、分享切磋知识技术、以至传路、授业、解惑，在此基础上，2016年10月，我们正式提出成立“J9集团商学院”的培训系统远期蓝图，集团正式礼聘了25名优良员工组成了J9集团集团内训师团队
。去年底J9集团内训师团队已经获得了开门红，J9集团文化礼物城的朱晓霞教员已经第一个登台、成功解说了PPT使用技巧，而本次培训约请了两位集团内训师和一位优良主管登台解说，又一次磨炼并不变了集团内训师团队，夯实了培训系统前进的基础，提升了内训师格局素养和参训员工能力、技巧
。二是进一步明确了全员若何聚焦市场经营运作，加强了全员进建市场运营治理知识、致力提升市场业务技术的工作氛围
。通过本次培训活动，响应了持续深刻落实岁首集团总裁关于“全员聚焦经营确保盈利水平”的工作部署，促使全员设置起所有以市场运营招商、企划业务主题为启程点的工作思想，为市场招商、企划和运营治理塑造优良氛围
。

培训是讲授相长的一种大局，工作与生涯是我们共同建炼、精进、超过、成长、成就的环境和泥土！就让我们整个J9集团人一路，为了自我价值、成就人生而加油！为了共同的平台、共同的妄想——J9集团而致力奋斗吧！